El pensamiento estratégico es la capacidad de pensar a pequeña y gran escala, a corto y largo plazo, y en el pasado y el presente. Si bien el pensamiento estratégico es una habilidad valiosa para todos en una organización, se vuelve cada vez más esencial a medida que asciende en la escalera.
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De hecho, es posible que le resulte difícil ser ascendido o tener éxito como líder sin él. Sin embargo, nadie enseña formalmente el pensamiento estratégico, por lo que es fundamental tomar la iniciativa y aprender a hacerlo usted mismo. Este curso enseña a los gerentes y líderes cómo usar el pensamiento estratégico para guiar la dirección de sus equipos y encontrar soluciones a los problemas comerciales clave. Objetivos de aprendizaje:
- Adoptar la mentalidad estratégica
- Haciendo tiempo
- Aprendiendo del pasado
- Obtener los detalles correctos
- Pensamiento estratégico con un equipo
- Midiendo el éxito
El pensamiento estratégico es una habilidad valiosa
El pensamiento estratégico es una habilidad valiosa para todos en una organización, pero se vuelve cada vez más esencial a medida que asciende en la escalera. De hecho, es probable que no lo asciendan y no pueda tener éxito como líder sin él.
Deja de ser evaluado sobre si puede implementar una tarea o un proyecto, y comienza a pedirle que lo conceptualice y tome determinaciones sobre lo que es valioso para usted, la empresa y otros empleados en lo que dedican su tiempo. Ese es un conjunto de habilidades completamente diferente, sin embargo, nadie te enseña formalmente cómo hacerlo.
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Comenzaremos por comprender realmente qué es el pensamiento estratégico y cómo puede sacar tiempo para hacerlo. En el camino, exploraremos cómo aprender del pasado y tener en cuenta el futuro al desarrollar su estrategia. Y finalmente, yo cómo implementar todo esto con tu equipo. Ser estratégico y ser percibido por los demás como tal es importante para su carrera. Entonces, hagamos que suceda.
Estrategia: No solo para corporaciones
Todo el mundo sabe que las corporaciones necesitan tener una estrategia. Primero vamos a expandirnos a América Latina, luego a Asia. Vamos a lanzar el auto deportivo y luego el sedán. Vamos a reducir nuestra línea de productos en un 50 % y solo nos centraremos en nuestros artículos más rentables.
Esas son todas decisiones estratégicas potencialmente sólidas a nivel empresarial, pero la estrategia no es solo para corporaciones. Los equipos, por supuesto, necesitan tener sus propias estrategias para implementar lo que la corporación quiere hacer. Si nos estamos expandiendo en América Latina, es posible que Recursos Humanos deba concentrarse en contratar más empleados que hablen español y portugués; en Sao Paulo y Bogotá, y marketing querrá comenzar a realizar grupos de enfoque regionales.
El hecho de que estén haciendo esas cosas significa que no están haciendo otra cosa, y esa es una elección estratégica. Pero finalmente, también se reduce al nivel individual. Para ser lo más efectivo posible en el trabajo, vale la pena entender íntimamente la estrategia de su empresa y sus equipos.
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Podrías ser el mejor del mundo en una tarea determinada, pero si a tu jefe no le importa o no la considera relevante, es casi como si no hubiera sucedido. No va a ser notado o reconocido. Tienes que alinear tu propia estrategia y cómo pasa su tiempo con lo que importará y marcará la diferencia en su contexto organizacional.
¿Qué hará que se den cuenta y digan, wow, ella realmente lo está haciendo bien? Y tenga en cuenta que el pensamiento estratégico no solo debe extenderse a cómo pasa su tiempo en el trabajo, sino que también afecta toda su carrera, no solo el trabajo que está haciendo ahora.
¿Dónde quiero estar en tres o cinco años? ¿Estoy en ese camino ahora? ¿O hay cosas que podría estar haciendo para aumentar las posibilidades de ese resultado? Aprender una nueva habilidad u obtener más experiencia internacional o tal vez ofrecerse como voluntario para dirigir un determinado comité. Pensar en su carrera con una visión estratégica a largo plazo puede generar grandes recompensas para usted en el futuro.
Tómese el tiempo para ser estratégico
Sabemos qué es importante ser estratégico, y eso significa, por supuesto, dedicar tiempo al pensamiento estratégico, pero es más fácil decirlo que hacerlo. La mayoría de nosotros ya estamos llevados al límite cuando se trata de programar. El profesional promedio envía o recibe más de 120 correos electrónicos por día y asiste a 62 reuniones por mes. Pero a nadie se le paga por escribir correos electrónicos o asistir a reuniones. Tenemos que encajar de alguna manera en nuestro trabajo real en torno a todo eso.
El pensamiento estratégico puede parecer una ocurrencia tardía encantadora y pintoresca. Oh, tal vez algún día cuando tenga un poco más de tiempo. Pero tú sabes y yo sé que ese momento nunca va a llegar. No solo sucede. Tienes que hacer que suceda. Aquí hay algunas maneras de crear tiempo para el pensamiento estratégico en su agenda.
También puede descargar una lista de verificación de los archivos de ejercicios para ayudar con esto. Un lugar para comenzar es apagar el ruido. Hay momentos probables en su día, tal vez cuando viaja al trabajo o va al gimnasio, cuando escucha música, podcasts o audiolibros.
Esas son todas cosas geniales. Pero solo recientemente en la historia humana hemos podido llenar cada minuto libre con distracción e información. En cambio, incluso una vez a la semana, apágalo todo y siéntate con tus pensamientos. Sea deliberado al respecto y use ese momento de tranquilidad para dejar que su mente divague.
Hágase las grandes preguntas en las que no nos involucramos a menudo. ¿Hacia dónde quiere ir? ¿Vas en la dirección correcta? Darte espacio durante uno de estos momentos de forma regular puede generar ideas poderosas. O puedes crear un blog semanal.
Muchos de nosotros tenemos reuniones en las que nos involucramos y, a menudo, no tenemos tanto control sobre nuestros calendarios como nos gustaría. Pero casi todos tenemos al menos algo de control, y podemos optar por ejercerlo de manera más deliberada. Tómese solo una hora a la semana, idealmente en un momento en que otros no lo presionen para reunirse, digamos el viernes por la tarde cuando la semana laboral se está cerrando.
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Bloquee ese tiempo en su calendario cada semana y trátelo como un compromiso firme, como si se estuviera reuniendo con otra persona. Convierta ese tiempo en su estrategia y experimente con el mejor lugar para pensar. Quizás esté en tu escritorio. Tal vez esté dando un paseo. Puedes probarlo y ver. Pero no dejes que se desvíe hacia un lado.
Proteja el tiempo y permítase dar un paso atrás y pensar en el panorama general. Es difícil hacer el tiempo, pero una vez que lo haces, probablemente lo disfrute y se beneficie de él. También puedes reclutar a un amigo. A veces, los compromisos son más fáciles de cumplir si tiene un socio responsable.
Todos lo sabemos por ir al gimnasio, pero lo mismo ocurre con el pensamiento estratégico. Si tiene un amigo de confianza dentro o fuera de su empresa, tal vez esa persona también esté interesada en mejorar sus habilidades de pensamiento estratégico, y usted también podría crear una cita regular, ya sea cada semana o cada mes, para reunirse, intercambiar ideas y hablar. a través de ideas .
Puede hacerlo en persona o por teléfono, según lo que sea posible. Alternativamente, tal vez no tenga mucho sentido involucrarse en el pensamiento estratégico con su amigo, pero aún podrían hacerlo por su cuenta y usarse como compañeros de rendición de cuentas.
Al final de cada semana, por ejemplo, podrías ponerte en contacto y verificar que efectivamente dedicaste el tiempo que prometiste al pensamiento estratégico o correr el riesgo de pasar vergüenza si no lo hiciste. Eso puede ayudarte a mantenerte encaminado. Cuando se trata de pensamiento estratégico, a veces hacer tiempo para ello es la parte más difícil, pero estas estrategias pueden ayudar.
